Workshop voor ambitieuze opvolgers binnen familiebedrijven

Meedoen

“Ik word gek van alle onuitgesproken emoties binnen ons familiebedrijf”.

Dit vertelt Lisa. Zij zit in een opvolgingsproces in een familiebedrijf. Ze is bij me gekomen omdat ze zich zekerder wil voelen.

Al pratende merk ik dat ze het steeds heeft over het “bedrijf van haar vader”. Zelf is ze nog niet officieel directielid, maar officieus wel. Voor haar is het heel belangrijk dat dit officieel wordt, dan heeft ze het gevoel dat ze er echt toe doet. En dat ze dan op haar plek staat die voor haar past. Als ze op de juiste plek staat, dan is dat een eerste basis om zich zekerder te kunnen voelen.


✨️PILOT

Herken je je hier in? Is er ruimte voor jou als opvolger, voor jouw rol en jouw visie?

✨️Spanningen en emoties:
Ik start een pilot. Om ambitieuze opvolgers van familiebedrijven, vaak tussen de 25 en 40 jaar, bij elkaar te brengen. Je loopt meestal tegen dezelfde problematiek aan. Vooral de menselijke factor, de spanningen en emoties die bij een generatiewisseling komen kijken, zijn vaak niet makkelijk. Of worden onder het tapijt geschoven. Waardoor onduidelijkheid bestaat, er onuitgesproken verwachtingen zijn en er daardoor geen vertrouwen kan groeien. En dit kan leiden tot onenigheid, waardoor de continuïteit van jullie familiebedrijf in gevaar komt. Zo’n familiebedrijf is jullie leven, het beïnvloedt zowel de zakelijke als privé relaties.

✨️Resultaat:
Vaak zijn de plekken en rollen van de familieleden niet duidelijk. Waardoor het hele familiesysteem wankelt. Samen gaan we kijken of we zicht kunnen krijgen op jullie familiedynamiek en gedragspatronen; of we kijken naar andere vragen die op dat moment spelen. Allemaal op een laagdrempelige manier. En door dit samen te doen, merk je ook dat andere opvolgers vaak tegen dezelfde problematiek aanlopen.

✨️Praktisch
Wat: Pilot voor opvolgers in familiebedrijven
Plaats: Veenendaal, aan tafel bij mij thuis
Datum: woensdagavond 28 januari
Tijd: van half 8 tot ca half 10
Aantal personen: max 6 personen
Pilot-prijs: € 39,-, ex btw. Incl. drankjes/hapjes.

Meedoen

Coaching voor jezelf & het familiebedrijf

Leiderschap binnen een familiebedrijf is complexer dan ‘gewoon leidinggeven’. Je bent leider én familielid. Professioneel én persoonlijk lopen door elkaar. Beslissingen raken niet alleen het bedrijf, maar ook relaties, loyaliteiten en verwachtingen. De continuïteit van het familiebedrijf kan op het spel komen te staan.

Er zijn veel onzichtbare dynamieken, waar je wellicht je vinger niet goed op kunt leggen. Daarom focussen we ons tijdens de workshop juist op die onderstroom: dat wat er niet gezegd wordt, maar wat er wel voelbaar is.

Daarom focussen we niet alleen op praten en analyseren, maar werken we met praktische oefeningen, stilte, beweging, voelen en doen. Zodat je weer grip krijgt: op jezelf, je leiderschap en de relaties om je heen.

Meer weten

Opvolging raakt alles: emoties, verwachtingen, rollen, macht, vertrouwen, loyaliteit.

We onderzoeken:

  • wat er speelt onder water

  • welke rollen de familieleden (onbewust) innemen

  • wat er wél en niet wordt uitgesproken

  • en hoe jij hierin jouw plek pakt, vanuit rust

Met helderheid in zowel het zakelijke organogram (=hoe lopen de zakelijke lijnen) als in het familiegram (=hoe lopen de informele lijnen tussen de verschillende familieleden) ontstaat inzicht en ruimte.

Ik wil samen aan de slag

Over mij

Ik, Bertine, kom zelf uit een ondernemersgezin, werkte jarenlang in een familiebedrijf en ben inmiddels al jaren ondernemer.
Ik ken de dynamiek, de loyaliteiten, de verwachtingen en de kracht én valkuilen van familiebedrijven van binnenuit. En ik merk dat we allemaal dezelfde uitdagingen hebben. En het grootste probleem? We durven het niet uit te spreken, omdat we vinden dat wij het moeten weten, wij de grote leider moeten zijn. En dit gaat steeds meer malen in ons hoofd en daardoor heb je het gevoel dat je zand in je gedachtes hebt, dat het niet meer vloeiend loopt. Met jezelf, met je bedrijf, met je partner, met je kinderen. Je hebt steeds meer een masker op en weet niet meer hoe je dat masker af kunt zetten en je ware ik kunt laten zien.

Ik kijk ernaar uit om je verhaal te horen tijdens de workshop en om vanuit een frisse invalshoek te onderzoeken wat je nodig hebt.

Meedoen met de workshop

Waarom ik zo graag met familiebedrijven werk

Omdat ze denken in generaties in plaats van kwartalen. In familiebedrijven vormen familiewaarden de basis van de cultuur, is er diepe verbondenheid met de omgeving én speelt loyaliteit een belangrijke rol. De band tussen familie, bedrijf en medewerkers is vaak hecht. Juist die menselijke kant maakt dit werk zo waardevol voor mij.

De 3 pijlers waar ik naar kijk:

Je bedrijf & je medewerkers

Bij deze pijler kijken we samen naar wie jij zelf bent en op welke manier jij leiding geeft. Zowel leiding geeft aan jezelf, aan je bedrijf en aan je medewerkers.
En past deze manier van leidinggeven echt bij je?

Daarnaast kijken we naar je medewerkers. Hoe werken ze samen en hoe is het met het vertrouwen in elkaar? Wat hebben ze nodig? Dat vertrouwen is de basis. Als dat niet goed zit, is het lastig werken met elkaar.

Je bedrijf & je relatie(s)

Als je op C-level functioneert is het best wel eens eenzaam aan de top. Heb je goede sparringpartners om je heen? Zowel binnen je bedrijf als in je omgeving?

Heb je een privé relatie, en heb je voldoende tijd voor elkaar? Hoe loopt het thuis, staat er iemand naast je, hoe is het contact met je eventuele kinderen en is er tijd voor een sociaal leven? Soms is er het gevoel dat alles als zand door je handen glipt. Hoe krijg je het stuur weer in handen? Zowel zakelijk als privé?

Familiedynamiek & opvolging

Een niet te onderschatten stuk bij opvolging is de menselijke factor.

Er komen allerlei emoties los. Mogen die emoties er zijn? De kunst is om in gesprek te blijven met elkaar. Het gaat over een (nieuwe) rol aannemen in het bedrijf, over vertrouwen in elkaar en het vertrouwen van de familie. En niet te vergeten ruimte en respect voor elkaar en voor elkaars ideeën. De informele familiedynamiek komt om de hoek. Naast het formele organogram is duidelijkheid in die dynamiek in een familiegram een belangrijke poot om verder te kunnen bouwen aan het bedrijf.

Deze bedrijven mocht ik al ondersteunen met hun vraagstukken

 

Ervaringsverhalen van anderen

  • “Bertine had al snel door waar de schoen wrong. Met een simpele oefening werd al snel duidelijk dat ik naast mijn man moest gaan staan. En niet onder hem. We draaien het bedrijf tenslotte samen. En nu doen we dat ook echt!”

    Fenne

  • “Ik kwam bij Bertine omdat ik het moeilijk vond om een presentatie te houden voor onze medewerkers. Tijdens wandelingen in het bos, kwam ik erachter dat Bertine niet van quick-fix houdt. Je niet zomaar een paar trucjes aanleert. Maar dat we samen uitzochten waardoor ik onzeker werd. En die onzekerheid is nu voor een groot deel weg en daardoor houd ik ook makkelijker een verhaal voor onze medewerkers. Dus Bertine kijkt verder dan de oorspronkelijke vraag”.

    Renée

  • “Er zat bij mij een knoop. In mijn lijf, in mijn hoofd. Daardoor liep het zakelijk en privé niet lekker. Samen met Bertine is de knoop losser geworden en heb ik zelf de touwtjes weer in handen kunnen nemen. Zowel zakelijk als privé”.

    Jos

Meedoen met de workshop?

Meedoen met de PILOT voor opvolgers in familiebedrijven op woensdagavond 28 januari 2026? Laat je gegevens achter.